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Was ist Sprint Planning?
Was ist Sprint Planning? Sprint Planning ist ein wichtiger Bestandteil des agilen Projektmanagements, insbesondere im Scrum-Framework. Es handelt sich um ein Treffen, bei dem das Entwicklungsteam und der Product Owner gemeinsam die Aufgaben für den nächsten Sprint festlegen. Während des Sprint Plannings werden die Anforderungen des Product Backlogs diskutiert, priorisiert und in kleinere Aufgaben zerlegt, die innerhalb des Sprints erledigt werden sollen. Ziel ist es, eine klare Vision für den Sprint zu schaffen und sicherzustellen, dass das Team die notwendigen Schritte kennt, um die Sprint-Ziele zu erreichen. Am Ende des Sprint Plannings sollte das Team ein gemeinsames Verständnis davon haben, was während des Sprints erreicht werden soll und wie es umgesetzt wird. **
Was bedeutet PI Planning?
Was bedeutet PI Planning? PI Planning steht für Program Increment Planning und ist ein zentrales Ereignis im Rahmen des agilen Frameworks SAFe (Scaled Agile Framework). Während des PI Plannings kommen alle Teammitglieder zusammen, um die Ziele und den Umfang des nächsten Program Increment festzulegen. Dabei werden Abhängigkeiten identifiziert, Ressourcen zugewiesen und ein gemeinsamer Plan erstellt. Das PI Planning hilft dabei, die Zusammenarbeit zwischen den Teams zu verbessern, die Transparenz zu erhöhen und die Ausrichtung auf die Unternehmensziele sicherzustellen. Letztendlich dient es dazu, die Effizienz und Effektivität der agilen Entwicklung im größeren Maßstab zu steigern. **
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Funktionsreferenzmodell für Enterprise Resource Planning (ERP-) Software (Versio, Fachbücher von Alexandra KeesDieses Buch ist das Ergebnis eines Wirtschaftsinformatik-Projektes an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg. Es handelt sich hierbei um die siebte überarbeitete und aktualisierte Version eines Funktionsreferenzmodells für Enterprise Resource Planning (ERP-)Software.39,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Agile Innovation Sprint, Fachbücher von Andrea Kuhfuss, Patrick RungeDer Leitfaden für Menschen, die Innovation in ihrem Unternehmen erlebbar machen wollen. Entwickeln Sie nutzer:innenorientierte Lösungen für komplexe Probleme innerhalb von fünf Wochen. Gestalten Sie den gesamten Innovationsprozess zusammen mit Ihren Kolleg:innen. Erhalten Sie eine umfangreiche Sammlung von Hintergrundwissen, erprobten Methoden und praktischen Anleitungen und Templates zum Download. Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches. Sie stehen vor der Herausforderung, innerhalb kürzester Zeit innovative Ideen ins Unternehmen zu bringen oder Lösungen für die Probleme Ihrer Kund:innen zu finden? Sie müssen Kolleg:innen innerhalb kürzester Zeit in wertschätzende und wertschöpfende Arbeit bringen? In diesem Buch erfahren Sie, wie Sie ein Team aufstellen, Innovationsprozesse initiieren und sie erfolgreich und vor allem schnell durchführen und abschliessen. Dieses Buch richtet sich an Innovationsmanager:innen, Moderator:innen und Coaches, Gründer:innen und Unternehmer:innen, Personalentwickler:innen und neugierige Menschen, die mit agilen Prinzipien, Praktiken und Methoden nutzer:innenorientierte Lösungen für komplexe Probleme finden wollen. AUS DEM INHALT // Hintergrundwissen über agile Prinzipien, Frameworks und Praktiken. Storytelling – warum das Hirn Geschichten liebt. Vorbereitung, Formalitäten, Ablauf und Abschluss des Agile Innovation Sprint. Die Phasen des AIS. Die Phasen des Design-Thinking-Prozesses. Ausblick: Design Thinking, Künstliche Intelligenz und die Zukunft von Innovation Sprints. Weitere Methoden.49,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Künstliche Intelligenz und Robotik, Fachbücher von Christian Heinze, Björn Steinrötter, Martin EbersDas Fachbuch "Künstliche Intelligenz und Robotik" bietet eine umfassende und fundierte Analyse der rechtlichen Fragestellungen, die sich aus der Entwicklung und Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) und Robotik ergeben. Es richtet sich an Fachleute aus den Bereichen Wirtschaft, Wissenschaft und Recht und beleuchtet die Herausforderungen, die mit der bevorstehenden europäischen KI-Verordnung ab August 2024 einhergehen. Das Werk gliedert sich in mehrere Abschnitte, die sowohl technische als auch regulatorische Aspekte behandeln. Zudem werden spezifische rechtliche Implikationen in verschiedenen Rechtsgebieten wie Vertragsrecht, Zivilrecht, Verbraucherrecht und Datenschutz behandelt. Anwendungsbeispiele aus der Praxis, wie Legal Tech und Smart Contracts, runden das Buch ab und bieten wertvolle Einblicke in die zukünftige Entwicklung dieser Technologien.229,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Agile Software Development without Illusions, Fachbücher von Siegfried Isele"Agile Software Development without Illusions" von Dr. Siegfried Isele bietet eine erfrischende Perspektive auf die agile Softwareentwicklung. In einer Zeit, in der Agilität oft mit unnötiger Komplexität und endlosen Meetings assoziiert wird, zeigt dieses Buch, dass es auch anders geht. Mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung teilt der Autor praktische Lektionen aus realen Softwareprojekten in Europa, den USA, dem Nahen Osten und Asien. Durch ehrliche Geschichten und praxisnahe Anleitungen vermittelt er, wie die Prinzipien erfolgreicher agiler Teams in der heutigen Zeit, insbesondere im Kontext von Künstlicher Intelligenz, an Bedeutung gewinnen. Dieses Buch ist ein ehrlicher Leitfaden für Fachleute, die Ergebnisse und nicht Illusionen anstreben.39,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wie lange dauert ein Sprint Planning?
Ein Sprint Planning dauert in der Regel zwischen vier und acht Stunden, abhängig von der Länge des Sprints und der Größe des Entwicklungsteams. Während dieser Zeit werden die Teammitglieder die Product Backlog Items auswählen, die sie während des Sprints bearbeiten werden, und die Aufgaben für jedes Item schätzen. Außerdem werden die Ziele des Sprints festgelegt und der Umfang der Arbeit definiert. Es ist wichtig, dass das Sprint Planning effizient durchgeführt wird, um sicherzustellen, dass das Team gut vorbereitet ist und die Arbeit im Sprint erfolgreich abgeschlossen werden kann. **
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Wer nimmt am Sprint Planning teil?
Am Sprint Planning nehmen in der Regel das gesamte Entwicklungsteam und der Product Owner teil. Das Entwicklungsteam besteht aus den Entwicklern, Designern, Testern und anderen Fachleuten, die am Projekt beteiligt sind. Der Product Owner ist für die Priorisierung und Definition der Anforderungen zuständig und arbeitet eng mit dem Entwicklungsteam zusammen, um sicherzustellen, dass die richtigen Aufgaben für den kommenden Sprint ausgewählt werden. Gemeinsam planen sie den Umfang der Arbeit für den nächsten Sprint und legen die Ziele fest, die während des Sprints erreicht werden sollen. **
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Agile Hunderassen
Australian ShepherdBorder CollieMalteserDeutscher Schäferhu...Mehr Ergebnisse **
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Warum agile Methoden?
Agile Methoden werden eingesetzt, um flexibler auf Veränderungen reagieren zu können. Sie ermöglichen es Teams, schneller auf Kundenfeedback zu reagieren und somit Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern. Durch regelmäßige Iterationen und enge Zusammenarbeit innerhalb des Teams wird die Effizienz gesteigert und die Qualität der Arbeit erhöht. Zudem fördern agile Methoden die Motivation und Zufriedenheit der Teammitglieder, da sie mehr Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit erhalten. Insgesamt führen agile Methoden zu einer höheren Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft in Unternehmen. **
Wann agile Methoden?
Agile Methoden sollten dann eingesetzt werden, wenn ein Projekt hohe Unsicherheit, Komplexität und Veränderungsdynamik aufweist. Sie eignen sich besonders gut für Projekte, bei denen Anforderungen und Ziele nicht von Anfang an klar definiert sind und sich im Laufe des Projekts ändern können. Agile Methoden ermöglichen es, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und schnell auf neue Anforderungen einzugehen. Sie fördern die Zusammenarbeit im Team, die kontinuierliche Verbesserung und die schnelle Lieferung von Ergebnissen. Insgesamt sind agile Methoden dann sinnvoll, wenn ein dynamisches und adaptives Vorgehen gefragt ist, um erfolgreich zu sein. **
Wann welche agile Methode?
Die Wahl der agilen Methode hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. der Größe des Teams, der Komplexität des Projekts und den Anforderungen der Stakeholder. Scrum eignet sich gut für Teams, die regelmäßige Iterationen und klare Rollen bevorzugen. Kanban ist ideal für kontinuierliche Verbesserungen und eine flexible Arbeitsweise. Extreme Programming (XP) ist geeignet für Teams, die eine starke Fokussierung auf Qualität und technische Exzellenz haben. Lean Software Development ist eine gute Wahl für Teams, die Wertstromoptimierung und Verschwendungsbeseitigung priorisieren. Letztendlich sollte die agile Methode basierend auf den individuellen Bedürfnissen und Zielen des Teams ausgewählt werden. **
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Agile Workforce Planning, Fachbücher von Adam GibsonVerstehen, wie man kontinuierlich Menschen, Fähigkeiten und Ressourcen organisiert, um sich ändernden Geschäftsbedürfnissen gerecht zu werden und zukünftige Angebot und Nachfrage der Arbeitskräfte vorherzusagen.34,80 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was ist Sprint Planning? Sprint Planning ist ein wichtiger Bestandteil des agilen Projektmanagements, insbesondere im Scrum-Framework. Es handelt sich um ein Treffen, bei dem das Entwicklungsteam und der Product Owner gemeinsam die Aufgaben für den nächsten Sprint festlegen. Während des Sprint Plannings werden die Anforderungen des Product Backlogs diskutiert, priorisiert und in kleinere Aufgaben zerlegt, die innerhalb des Sprints erledigt werden sollen. Ziel ist es, eine klare Vision für den Sprint zu schaffen und sicherzustellen, dass das Team die notwendigen Schritte kennt, um die Sprint-Ziele zu erreichen. Am Ende des Sprint Plannings sollte das Team ein gemeinsames Verständnis davon haben, was während des Sprints erreicht werden soll und wie es umgesetzt wird. **
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Wie lange dauert ein Sprint Planning?
Ein Sprint Planning dauert in der Regel zwischen vier und acht Stunden, abhängig von der Länge des Sprints und der Größe des Entwicklungsteams. Während dieser Zeit werden die Teammitglieder die Product Backlog Items auswählen, die sie während des Sprints bearbeiten werden, und die Aufgaben für jedes Item schätzen. Außerdem werden die Ziele des Sprints festgelegt und der Umfang der Arbeit definiert. Es ist wichtig, dass das Sprint Planning effizient durchgeführt wird, um sicherzustellen, dass das Team gut vorbereitet ist und die Arbeit im Sprint erfolgreich abgeschlossen werden kann. **
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Wer nimmt am Sprint Planning teil?
Am Sprint Planning nehmen in der Regel das gesamte Entwicklungsteam und der Product Owner teil. Das Entwicklungsteam besteht aus den Entwicklern, Designern, Testern und anderen Fachleuten, die am Projekt beteiligt sind. Der Product Owner ist für die Priorisierung und Definition der Anforderungen zuständig und arbeitet eng mit dem Entwicklungsteam zusammen, um sicherzustellen, dass die richtigen Aufgaben für den kommenden Sprint ausgewählt werden. Gemeinsam planen sie den Umfang der Arbeit für den nächsten Sprint und legen die Ziele fest, die während des Sprints erreicht werden sollen. **
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Ein Meta-Modell für agile Innovation, Fachbücher von Jean-Philippe HagmannVorteile Das Buch ist in der Form eines Tagebuchs geschrieben. Es wirft einen kritischen Blick auf die populären Themen Design Thinking, Lean Startup und Co. und fungiert als "Reiseführer" durch ein neues, ganzheitliches Innovationsmodell. Es wird - wie das Buch "Innovationstheater" - durch zahlreiche Handskizzen angereichert. Zum Werk Zwei Innovationspraktiker, ein analytisch denkender Innovationsmanager und eine intuitiv handelnde Design Thinkerin, werden auf eine Reise zum Planetensystem der Innovation mitgenommen. Jeder der vier Planeten, zwei Monde und der Meteoritengürtel besitzen individuelle Eigenheiten und stehen in einer Beziehung zueinander. Ziel der Reise ist es, mehr über das Schwarze Loch im Zentrum dieses Planetensystems zu erfahren, wobei das Schwarze Loch stellvertretend für ein ressourcenintensives Innovationsprojekt steht. Auf dieser Reise werden nicht nur die unterschiedlichen Himmelskörper analysiert, sondern auch viele Themen aus der aktuellen Innovationspraxis kritisch diskutiert. Vor der Reise: Welche Vorbereitungen müssen Unternehmen treffen, bevor sie sich auf die Innovationsreise begeben? Was ist eine gute Vision? Wie finde ich das richtige Suchfeld? Aus welchen Personentypen muss meine Crew zusammengesetzt sein? Mit wie viel Treibstoff (finanzielle und zeitliche Ressourcen) muss ich meine Rakete füllen? Das erste Ziel: Wie entscheide ich, welchen Planeten ich als erstes bereisen soll? Unterschiedliche Unternehmen, unterschiedliche Branchen, unterschiedliche Situationen führen dazu, dass das erste Reiseziel sehr individuell auszuwählen ist. Die vier Planeten: "Für wen?", "Problem/Bedürfnis", "Lösung" und "Technologie". Die zwei Monde: "Gleichgesinnte" und "Interpreten". Der Meteoritengürtel: "Bedeutung/Meaning". Die Entscheidung: Fliegen wir in das Schwarze Loch in der Hoffnung, dort ein Wurmloch zu finden (erfolgreiche Innovation), oder entscheiden wir uns, umzukehren und den Ereignishorizont nicht zu überschreiten.34,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Künstliche Intelligenz, Fachbücher von Manon BischoffKünstliche Intelligenz ist längst nicht mehr nur ein ernstzunehmender Schachgegner, sondern reicht in der Anwendung weit in unseren Alltag hinein. Doch was macht einen Computer eigentlich intelligent? Wie lernen Algorithmen und wie bringt man einer Maschine das Spielen bei? Wobei kann uns KI heute und in Zukunft helfen - und wo versagen die selbstlernenden Programme? Die hier zusammengestellten Artikel aus Spektrum der Wissenschaft, Gehirn&Geist und spektrum.de bieten eine themenübergreifende Übersicht zu den wichtigsten Fragen der künstlichen Intelligenz. Interessierte Laien ohne besonderes Vorwissen erhalten einen Überblick von den Grundlagen neuronaler Netze und evolutionärer Algorithmen bis hin zu aktuellen Forschungsfragen aus Naturwissenschaft und Technik. Im ersten Teil des Buchs erfahren Sie, wie man einem Computer beibringt, selbstständig zu lernen, mit welchen Tricks man Algorithmen weiter verbessert und bekannte Schwächen behebt - und wie sogar Maschinen kreativ werden können. Inwiefern das speziell beim Erlernen von Brett- und Videospielen passiert und was das für weitere Anwendungen bedeutet, erklären wir im zweiten Teil. Der dritte Abschnitt beschäftigt sich mit den Fortschritten in Forschung und Technik, die Wissenschaftler mit Hilfe von KI erlangen: von der Suche nach neuer Physik bis hin zu der Entwicklung neuer Medikamente. Das letzte Kapitel widmet sich der Frage, wo die Grenzen des vermeintlichen Alleskönners KI liegen - und welche potenziellen Gefahren heute und in Zukunft davon ausgehen.27,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Agile Hunderassen
Australian ShepherdBorder CollieMalteserDeutscher Schäferhu...Mehr Ergebnisse **
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Warum agile Methoden?
Agile Methoden werden eingesetzt, um flexibler auf Veränderungen reagieren zu können. Sie ermöglichen es Teams, schneller auf Kundenfeedback zu reagieren und somit Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich zu verbessern. Durch regelmäßige Iterationen und enge Zusammenarbeit innerhalb des Teams wird die Effizienz gesteigert und die Qualität der Arbeit erhöht. Zudem fördern agile Methoden die Motivation und Zufriedenheit der Teammitglieder, da sie mehr Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiheit erhalten. Insgesamt führen agile Methoden zu einer höheren Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft in Unternehmen. **
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Die Wahl der agilen Methode hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. der Größe des Teams, der Komplexität des Projekts und den Anforderungen der Stakeholder. Scrum eignet sich gut für Teams, die regelmäßige Iterationen und klare Rollen bevorzugen. Kanban ist ideal für kontinuierliche Verbesserungen und eine flexible Arbeitsweise. Extreme Programming (XP) ist geeignet für Teams, die eine starke Fokussierung auf Qualität und technische Exzellenz haben. Lean Software Development ist eine gute Wahl für Teams, die Wertstromoptimierung und Verschwendungsbeseitigung priorisieren. Letztendlich sollte die agile Methode basierend auf den individuellen Bedürfnissen und Zielen des Teams ausgewählt werden. **
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